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AMS (Advanced Management Systems Ltda.) es un
proveedor líder en Colombia, de consultoría y formación para la alta
productividad y mejora de la capacidad competitiva tanto de organizaciones
industriales, como de servicios. A continuación, presentamos nuestra oferta
de servicios profesionales: |
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TPM
estrategia de desarrollo |
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AMS
ofrece formación avanzada para
el desarrollo de todos los pilares TPM. Nuestros servicios de auditoría
general y de paso, le ayudarán a enfocar el plan de trabajo a resultados
sobresalientes.
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Como mejorar
la productividad en servicios |
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Estructura
Lean Management |
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Lean
Management
abre las puertas a la renovación de las
prácticas operativas de la compañía y de
los sistemas de gestión del talento de
las personas en las industrias. |
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Nuestro
modelo "Lean
Management"
cubre los aspectos humanos, gestión,
técnicas de mejora y cambio de cultura,
ordenados en forma lógica para facilitar
su implantación. |
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Más sobre el modelo
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Desarrollo de Mandos Excelentes de Mantenimiento -
Cartagena Octubre 21 y 22 |
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Bogotá,
Octubre 19 y 20 |
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Este nuevo curso
aporta numerosas recomendaciones para mejorar el
trabajo de supervisión en la función de
mantenimiento. |
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Creado sobre la base de los principios TPM, le
enseñamos a los mando medios de mantenimiento a
liderar equipos de mejora continua de
maquinaria, eliminar radicalmente averías y
desarrollar un trabajo estandarizado. Empleando
el ciclo ODEAS - observar, dialogar,
estandarizar, actuar y seguir, le ayudamos a
desarrollar habilidades de supervisión para
conducir eficazmente al equipo técnico a su
cargo. |
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Programa de formación
TPM para mandos y supervisores - Bogotá
23 y 24 de agosto |
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Este seminario tiene
el propósito de formar equipos de líderes,
facilitadores y supervisores
excelentes, orientados a promover
la cultura "TPM - Lean", procesos de mejora
continua, iniciativas 5S y TPM. Estudiaremos la
forma de implicar al personal operativo, crear y
sostener pequeños equipos de mejora, gestionar
visualmente los resultados de fábrica (shopfloor
management) y eliminar las pérdidas del sistema
productivo con la participación de operarios. |
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Contenido
Folleto del curso .. |
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Pérdidas del sistema
productivo
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Estrategias “TPM - Lean” para
eliminar pérdidas
-
Como implicar al personal
operativo en la solución de pérdidas en
producción
-
Como crear y liderar pequeños
equipos autónomos de mejora continua
-
La gestión visual, trabajo
estandarizado y el diálogo continuo como
instrumentos clave
-
para la creación de una
cultura de “mejora continua”
-
El mando como formador de
profesionales operativos
-
Plan de desarrollo de mejora
personal del líder de mejora continua
-
Conclusiones
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Gestión
de Averías - Como eliminar radicalmente averías en
equipos - Bogotá, Septiembre 8 y 9 |
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Usted participará en una
experiencia formativa orientada a la acción. Con
ejercicios reales, le enseñaremos a aprovechar
la información disponible y a capturar una
nueva, necesaria para diagnosticar problemas
crónicos. A través de talleres, lo entrenamos en
el uso de poderosas técnicas de análisis TPM. En
el capítulo final del seminario, a través de un
“Workshop”, le ayudaremos a diseñar su propio
plan para eliminar radicalmente las pérdidas de
los equipos que usted elija. Revisaremos las
“rutas de mejora” a seguir en diversas
situaciones prácticas, como en la reducción de
pequeñas paradas en equipos automáticos, pérdida
de velocidad, incidencias de calidad debido a
problemas de equipos y averías. |
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Le explicaremos los pasos y las
técnicas del pilar TPM “Mejoras Enfocadas” o
Kobetsu kaizen para eliminar problemas. A través
de ejercicios y talleres, transferiremos los
sistemas de trabajo y le ayudaremos a diseñar su
propio plan para eliminar radicalmente las
pérdidas de sus equipos. Usted desarrollará la
habilidad en el uso del ciclo CAPDo y
metodologías para estandarizar el análisis de
incidencias en equipos. |
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Programa de formación en el pilar "Mantenimiento de
Calidad" - Bogotá, Septiembre 29 y 30 |
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El pilar Mantenimiento de Calidad
tiene el propósito de optimizar el
funcionamiento de los equipos, más allá de la
mejora de su fiabilidad. Este pilar contribuye a
eliminar en forma radical los defectos de un
producto o fallos en proceso, causados por el
mal funcionamiento de la maquinaria. Este
seminario taller tiene el propósito de
transferir la metodología para identificar y
eliminar pérdidas de calidad, ocasionadas por
las condiciones de los equipos. Además, ofrece
recomendaciones para estructurar el pilar,
formular objetivos y estructurar el
funcionamiento de este pilar TPM. |
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Contenido:
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Fundamentos del pilar
Mantenimiento de Calidad (MC)
-
Organización para el
desarrollo del pilar - Roles y
responsabilidades
-
Formulación y despliegue de
objetivos
-
Metodología para el
desarrollo de proyectos de MC
-
Comparación del proceso MC
con el ciclo de mejora DMAIC (Seis Sigma)
-
Desarrollo de un proyecto de
MC
-
Gestión visual de MC
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